Крупнейшего российского застройщика ГК ПИК ожидают тяжёлые времена. Компания страдает от слишком быстрого роста.
Многоэтажки ГК ПИК нависают над Одинцово-1
В Москве тоже не всё в порядке. Так, в Дмитровском районе ПИК приобрела у военного ведомства участок в 1432 м² на Лобненской улице. Теперь под угрозой сноса оказались парк «Ветеран» и бывший военный госпиталь. Жители пишут петиции, призывая спасти от уничтожения 1432 м² живых деревьев, на которых гнездятся дятлы и соловьи. Уникальное место, где живут зяблики и зайцы будет, похоже, скоро разрушено.
«Жилищная политика»
Время от времени скандалы с новоселами и дольщиками на строительных объектах вырастают из проблемы строителей и коммунальщиков в неприятное для властей социальное явление городского или даже регионального уровня. Способное создать заметный информационный фон, повлиять на политическую повестку или даже на результаты выборов.
Деятельность ГК ПИК, создающая периодически очаги недовольства едва ли не по всей стране, и особенно в Московской области, не осталась незамеченной в политическом экспертном сообществе.
По мнению политолога Александра МАРКИНА , компании, которая способна вызвать достаточно широкий социальный протест, будет сложно преодолеть соблазн воспользоваться таким ресурсом для достижения экономических или политических целей:
Вполне резонно было бы предположить, что социальный взрыв, который мы уже видим на объектах застройщика-гиганта в Подмосковье, можно использовать как ресурс, чтобы, например, попытаться сместить подмосковного губернатора, в надежде увидеть в его кресле более лояльную строительному бизнесу фигуру.
Заморозить строительство инфраструктуры несложно и почти безопасно. В конечном счете, застройщик не пострадает, если его заставят выполнить обещанное. А вот чиновники разного уровня на волне «народного гнева» и последующих оргвыводов на федеральном уровне рискуют лишиться постов.
Неосторожно раздуваемый пожар может отразиться не только на районном или областном руководстве, но и на областных результатах голосования на президентских выборах, чего в здравом уме, наверное, не хочет никто. Кстати, этими рассуждениями можно объяснить и предполагаемое внимание к структуре со стороны правоохранительных органов.
Застройщики берут на себя больше, чем могут унести
В настоящее время на строительном рынке Подмосковья присутствуют несколько крупных игроков, в числе которых и ГК ПИК. Но и у них начинаются проблемы, так как в погоне за прибылью они берут на себя слишком много проектов, с которыми не могут справиться.
И строят значительно больше, чем необходимо переполненному предложениями рынку — продать жильё становится невозможно. В результате сложнее брать кредиты у банков, которые видят много потенциально проблемных проектов у компаний и не хотят рисковать своими средствами. Всё это приводит к росту армии обманутых дольщиков, которые спустя некоторое время начинают требовать достройки жилья у властей.
Где у него крупнейший пакет акций, девелопер сможет ежегодно вводить 1,8 млн кв. м жилья - столько в новейшей истории России никто не строил. Поэтому Forbes признал Гордеева бизнесменом 2016 года.
Гордеев всегда отличался особым чутьем на сделки. В 2004 году он свернул деятельность компании «Росбилдинг», которая с середины 1990-х вела агрессивный бизнес на рынке нежилой недвижимости в Москве, осваивая территории промышленных предприятий. В середине 2000-х эпоха слияний и недружественных поглощений, сделавшая Гордеева состоятельным человеком, уходила, сам он стал сенатором от Пермского края, но бизнес не забросил. Новая девелоперская компания Гордеева Horus Capital получила проекты на площадках фабрик и заводов, пополнявших копилку бизнесмена на протяжении 10 лет. Как говорит Гордеев в интервью Forbes, Horus Capital занималась бутиковым девелопментом. Самый знаменитый объект компании - бизнес-центр «Фабрика Станиславского» на Таганке. До революции фабрика принадлежала семье промышленников Алексеевых, пока один из фабрикантов, вошедший в историю под псевдонимом Константин Станиславский, не построил для рабочих театр. Гордеев реконструировал на «Фабрике Станиславского» театр, больше восьми лет здесь играет труппа режиссера Сергея Женовача.
В 2009–2010 годах Гордеев продал «Фабрику» и 10 других объектов Horus Capital семье миллиардера Михаила Гуцериева и О1 Properties Бориса Минца. Общая сумма сделок оценивалась в $1,2 млрд с учетом долга, составлявшего минимум $600 млн, столько же Гордеев мог получить наличными. Время для продажи он выбрал удачно, с тех пор долларовые ставки аренды в московских офисах класса В упали вдвое.
В декабре 2013 года Сергей Гордеев купил у группы «Нафта» 19,9% ОАО «Группа компаний ПИК», одного из крупнейших строителей жилья массового сегмента. «Купил очень быстро, спонтанно, просто представился случай, - вспоминает бизнесмен. - Только потом начал разбираться. У меня была мечта: хотелось создать компанию, которая бы строила качественное жилье, но много и технологично». На бирже такой пакет стоил тогда чуть меньше $300 млн. С тех пор рыночная капитализация компании выросла, только за 2016 год группа ПИК подорожала на 25%. Гордеев увеличил свой пакет до 29,9%, его текущая рыночная стоимость - около $850 млн.
С лета 2014 года основной акционер работает президентом и председателем правления ОАО «Группа компаний ПИК» и получает зарплату 10 000 рублей. «Я не уверен, что я лучший СЕО из возможных, у меня как у акционера есть к себе много вопросов, - признается он. - Раньше я никогда не был CEO, предпочитал держаться в тени. Но сейчас мне нравится».
Панельные «айфоны»
Цены на жилую недвижимость с 2013 года снижаются, предложение намного превышает спрос. За счет чего выросла капитализация группы ПИК? «Мы с самого начала были компанией, которая публично объявила о своем намерении расти. Далеко не все компании это декларируют, - говорит Сергей Гордеев. - И кроме того, мы поставили себе цель стать чем-то вроде компании Apple в домостроении. Мы очень внимательно занимаемся продуктом и дизайном - больше, чем наши конкуренты».
Группа ПИК, например, не привлекает сторонних архитекторов, все проекты домов разрабатывают сами. В компании 800 архитекторов, и основной акционер гордится, что он единственный из российских архитекторов, получивший премию Королевского института британских архитекторов (спроектировал частный дом с садом в пригороде Лондона). Новые проекты ПИК, даже произведенные индустриальным методом, мало напоминают старые панельные серии. В компании разрабатывают программу, которая позволяла бы автоматически проектировать здание с учетом заданного количества квартир разного метража. «Во всем мире сейчас развивается индустриальное домостроение, - рассказывает Гордеев. - В Лондоне можно найти дома, построенные индустриальным способом, по цене £15 000 за кв. м и выше. Мы хотим делать самые красивые дома в мире».
Вряд ли инвесторов привлекает эстетика построенного группой ПИК жилья, а вот на операционные показатели компании они точно обращают внимание. За последние три года чистый долг ПИК из 18 млрд рублей превратился в отрицательный - в середине 2016 года денежных средств на счетах компании было больше, чем кредитов. «Заимствования сейчас дорогие, - рассуждает Гордеев. - Если есть возможность, лучше всегда жить без долгов. Наши разумные действия в области финансов, наверное, тоже повлияли на капитализацию». Есть и другие перемены. За три года управленческая верхушка группы ПИК обновилась: четверть сегодняшних сотрудников, по оценке Гордеева, работали с ним до его прихода в компанию, новых сотрудников - половина и только четверть остались с прежних времен.
Позиции компании на рынке устойчивы. «Год от года они демонстрируют сильные результаты, - говорит аналитик «ВТБ Капитала» Мария Колбина. - Это одна из лидирующих компаний в отрасли, а после приобретения «Мортона» станет признанным лидером». Что тревожит инвесторов? Аналитики обращают внимание на низкую ликвидность акций. «ПИК - фактически непубличная компания, - говорит Колбина. - Бумаги почти не торгуются, объемы минимальны. После прихода Сергея Гордеева функция investor relations фактически сошла на нет, компания перестала рассылать пресс-релизы о покупках земли, транзакциях и изменениях в капитале». Гордеев признает наличие проблемы. «Мы обсуждаем этот вопрос с инвестиционными банками, скорее всего, какие-то меры будут приняты в 2017 году», - обещает он.
«Мортон» коммандер
Основатель и владелец компании «Мортон» Александр Ручьев рассказывал Forbes, что в юности мечтал заниматься наукой и считал свои первые попытки преуспеть в бизнесе делом сиюминутным. Развернулся Ручьев после 2009 года: его компания «Мортон», тогда небольшой подмосковный девелопер, сумела получить от Министерства обороны контракт объемом 17 млрд рублей на возведение жилья для военных. В кризис, когда спрос рухнул и многие стройки остановились, бюджетные деньги помогли компании. В 2015 году «Мортон» стал крупнейшим застройщиком России - ввел в эксплуатацию 947 000 кв. м. жилья, для сравнения: группа ПИК построила 665 000 кв. м.
У «Мортона» большой земельный банк», - рассказывает управляющий партнер Colliers International Николай Казанский. Портфель проектов компании составляет 7 млн кв. м - это больше, чем у ПИК или еще одного крупного застройщика, группы ЛСР Андрея Молчанова. Выручка «Мортон» в 2015 году составила 59,2 млрд рублей. И неожиданно в 2016 году Ручьев решил продать растущий бизнес. «Мы общались с Александром [Ручьевым], - рассказывает Гордеев. - Как-то он приехал и предложил сотрудничать или даже объединиться. А я в полушутку, не особо рассчитывая на ответ, предложил: а давай мы вас купим. Через некоторое время он пришел и сказал, что согласен. И сделка состоялась». Гордеев выкупил весь бизнес, включая домостроительный комбинат и земельный банк, у Ручьева остались только зарубежные активы. Александр Ручьев подтвердил Forbes, что предложение Гордеева стало для него неожиданностью, и что именно так сделка и состоялась. «Думаю, составляющая оплаты акционерного капитала в сделке была минимальной, - рассуждает Мария Колбина из «ВТБ Капитала». - Если ты покупаешь компанию только за долг, не так все плохо».
По оценке Forbes, сумма сделки могла составить 45 млрд рублей с учетом долга «Мортон» 22–24 млрд рублей (экспертные оценки разнятся от 60 млрд до 165 млрд рублей). Откуда у покупателя деньги? «Я мало трачу, - рассказывает Гордеев. - Еще со времени продажи компании Horus Capital у меня оставались значительные средства. Я делал успешные инвестиции на фондовом рынке. Мне не пришлось ничего закладывать, просто взял деньги из кармана и заплатил».
Уже в октябре стало известно, что группа ПИК выкупает «Мортон» у своего акционера. По словам Гордеева, на втором этапе он ничего не заработал, продал буквально на рубль дороже, чем купил. Для чего нужна такая двухступенчатая структура сделки? «Надо было решать быстро, акционеры «Мортона» так хотели, - объясняет Гордеев. - А в компании ПИК достаточно долго все обсуждают и взвешивают. Поэтому я решил выкупить «Мортон» на себя, а потом уже посмотреть».
«Никакой спешности не было - был выбор, - говорит Александр Ручьев. - В тот момент мы стояли на развилке: с одной стороны была плановая работа по привлечению партнера в капитал, и уже были достигнуты определенные результаты, а с другой стороны появилось предложение Сергея Гордеева о продаже компании. Предложение Сергея было интереснее».
«Высокая закредитованность и падение продаж могли вскоре привести к банкротству «Мортона», - считает Николай Казанский из Colliers. Такую же версию предложили несколько подмосковных девелоперов. «За 2015 год «Мортон» построил порядка 1 млн кв. м, а продал, по нашей оценке, 600 000–700 000 кв. м», - говорит руководитель Аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet Юлия Сапор.
По официальной версии, долг «Мортона» . «На самом деле может быть больше, - говорит один из участников рынка. - Вот мы недавно столкнулись с компанией, у которой на некую сумму есть банковские кредиты, и еще на такую же - просто деньги, выданные партнерами под расписку. Об этом ты никогда не узнаешь». Наглядный пример. Строительный холдинг «СУ-155» миллиардера Михаила Балакина отчитывался о долге в 28 млрд рублей, а позже санатор банк «Российский капитал» называл сумму 315 млрд. Гордеев все предположения о большом долге «Мортона» отвергает. «Мы со своей точки зрения не видели каких-то особых проблем, - говорит он. - У компании «Мортон» было все нормально».
Группа ПИК разместила несколько серий облигаций. Аналитик банк «Уралсиб» Денис Ворчик считает, что частично эти средства может получить Гордеев: ПИК рассчитается со своим акционером за «Мортон». Гордеев утверждает, что деньги нужны ПИК, чтобы наращивать земельный банк, и выпуск облигаций напрямую с покупкой «Мортона» не связан. Как заявил на конференц-колле с аналитиками финансовый директор ПИК Александр Титов, консолидированный чистый долг компании к концу 2016 года вырастет до 45 млрд рублей.
Крупнейший
Сергей Гордеев быстро получил согласие ФАС на приобретение «Мортона», одобрение второй части сделки пока не получено. Как повлияет на рынок появление такого гиганта? «По предварительным оценкам, доля группы ПИК на рынке массового сегмента московского региона после слияния с «Мортоном» составит 20%», - говорит генеральный директор «Метриум Групп» Мария Литинецкая. По ее прогнозу, если не ограничивать производственные мощности, в 2018 году объединенная компания может ввести 2,5 млн кв. м. «После фактического объединения ПИК и «Мортон» повысится риск монополизации и захвата рынка, особенно в тех локациях, где сосредоточены масштабные проекты», - считает Юлия Сапор из Аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet. Однако у сделки уже есть и позитивные последствия. «Самое главное для рынка то, что «Мортон» не успел попасть в коллапс и обанкротиться, что не случилось очередного «СУ-155», - говорит Николай Казанский. - «Мортон» агрессивно наращивал земельный банк, и сейчас ПИК, как более качественный и профессиональный девелопер, сможет лучше его реализовать».
Агентство Standard & Poor’s отправило рейтинг ПИК на пересмотр после известия о сделке с «Мортоном». Аналитики агентства считают, что непрозрачность структуры «Мортона» и финансовых потоков может повысить риски ПИК. Впрочем, компания уже объявила, что только на сокращении управленческих расходов планирует сэкономить до 10 млрд рублей.
Сам Сергей Гордеев точно не прогадал, ему удается удачно совмещать личные проекты с работой гендиректора публичной ПИК. Бизнесмен купил участок земли в Саларьево, где впоследствии построили станцию метро. Так у Гордеева появился проект ТПУ и торгового центра. Но рядом находилась огромная свалка, территория, как говорит Гордеев, была депрессивная. И тогда власти Москвы разрешили построить рядом с метро «Саларьево» жилье. Жилой комплекс «Саларьево Парк» стал одним из крупнейших новых проектов ПИК (600 000 кв. м). И никакая свалка не помешала. «Нет никакого конфликта интересов, - отмахивается Гордеев. - Только синергетический эффект».
Сам Гордеев не считает себя , по его мнению, более достойные кандидаты - предприниматели Олег Тиньков и Сергей Галицкий или президент Сбербанка Герман Греф.
Сергей Гордеев – довольно необычная личность в среде российских олигархов. Вместе с инновационностью проектов он делает ставку на сохранение культурных ценностей. И этот синтез помогает сыграть ва-банк. Бизнесмен – один из недавних «жителей» списка Forbes, однако, он уже успел получить звание «Бизнесмен года-2016». Олигарх с состоянием в 1 500 млн долларов – один из крупнейших девелоперов РФ.
Краткая информация:
- ФИО: Гордеев Сергей Эдуардович.
- Дата рождения: 22.10.1972.
- Образование: Тольяттинская академия управления, специальность «Финансы и кредит».
- Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1995 год, 23 года.
- Вид деятельности при старте: компания «Росбилдинг», инвестиции, слияние и поглощение объектов недвижимости в г. Москва.
- Текущий вид деятельности: Президент и основной акционер строительной корпорации ПИК.
- Текущее состояние: 1 500 млн долларов (данные Forbes, 2017 г.).
Секрет успеха Гордеева Сергея Эдуардовича - в… страсти к любимому делу. Именно так можно оценить все его проекты. История каждого из них вызывает уважение и интерес к личности этого бизнесмена.
Экскурс в начало
Гордеев Сергей Эдуардович, русский по национальности, появился на свет 22 ноября 1972 года в одном из столичных роддомов. Данных про получение образования нет - известно лишь, что он уже в 2003 году, будучи крупным бизнесменом, закончил Тольяттинскую академию управления, получив диплом по финансово-кредитной специальности.
Немного кратких выдержек из начала трудовой биографии героя:
- август 1994-март 1995 гг. - он возглавлял управление, ответственное за торговые операции с недвижимостью в ЗАО «Фрея»;
- март-июнь 1995 года - стал заместителем гендиректора в ООО «Виртус».
Но администрирование, пусть даже в звене топ-менеджера, не увлекало нашего героя - он решился на «самостоятельное плавание».
Становление бизнесмена
В 1995 году Гордеев совместно с Дмитрием Родиным основывает фирму «Росбилдинг». Её специализация - слияния и поглощения, происходящие на рынке недвижимости Москвы. Организации удалось стать лидером в этой части жизни столицы (особенно на промышленных и выделенных для строительства торговых центров площадках).
Гордеев всегда «держал нос по ветру». Талант и подсказал ему в 1998 году свернуть деятельность «Росбилдинга». Это привело к тому, что в середине двухтысячных, будучи уже достаточно состоятельным, бизнесмен основывает девелоперскую фирму Horus Capital. Новое детище получило возможность разворачивать деятельность на территориях крупных заводов и фабрик.
Фото 1. У Гордеева всегда было собственное видение ведения своего бизнеса - и оно ни разу не подвело.
Источник: im3.kommersant.ru
Чего стоит только «Фабрика Станиславского» (таганский бизнес-центр). Название связано с построенным после революции на фабрике промышленников Алексеевых рабочим театром (под инициативой Константина Станиславского). Сергей как раз-таки и реконструировал театральное здание.
Фото 2. Тот самый бизнес-центр «Фабрика Станиславского».
Источник: officeagency.ru
«Фабрика Станиславского» принесла своим создателям мировую известность - Гордеев и совместно работавший с ним архитектор из Англии Джон МакАслан (John McAslan) удостоились премии RIBA (от Королевского института архитекторов). Номинация - лучший международный проект 2011 года.
Инвестиционные проекты
Следующей интересной идеей Гордеева и Родина стала инвестиционная организация «Платформа». Она создавалась для финансовых вливаний в недвижимость жилого и коммерческого спектров.
Чутье не подвело Гордеева с покупкой земельного участка в Саларьево - немногим позже там была построена станция метро. Гордеев разрабатывает проектный макет постройки торгового дома и жилого комплекса - даже находящаяся рядом свалка не становится помехой. Мусора больше нет, зато есть прекрасный ЖК «Саларьево Парк» площадью 600 000 кв. метров.
Фото 3. ЖК «Саларьево Парк».
Источник: novostroyki.org
В портфеле у «Платформы» также оказался почти достроенный ТРЦ River Mall (был приобретен у Банка Москвы). А вместе с Мишелем Паскалисом (основателем строительства складской направленности MLP) строились планы на развитие торговых площадок в городах с населением от 100 000 человек.
А уже в 2010 году Гордеев «прощается» с «Фабрикой», продав её и ещё 10 объектов за долги семье и компании О1 Properties . Общая сумма сделок составила 1,2 млрд долларов. Наличными Сергей получил только половину суммы (другая часть ушла на выплату задолженности). И опять его не подвело чутье - вскоре долларовые ставки по аренде московских офисов В-класса упали вдвое.
Также в апреле 2010 года Гордеев становится совладельцем финансовой корпорации «Открытие». Контрольные акции он выкупает у ВТБ.
Ближе к 2013 году Сергей Гордеев выходит из числа акционеров «Платформы». Её единственным владельцем становится Родин. Наш герой планирует сосредоточить свои усилия на стратегическом развитии нового «детища».
На «ПИКе» популярности
2013 год ознаменовался новой сделкой - в декабре Сергей покупает у Suleyman Kerimov Foundation 19,9% доли владения ОАО «Группа компаний ПИК». На тот момент компания являлась одним из крупнейших девелоперов в области жилищного строительства.
По воспоминаниям бизнесмена: «Купил практически спонтанно… Повезло. И только потом я начал разбираться в сути дела. В планах решено было создать компанию, которая могла бы качественно возводить большие объемы жилых зданий по всем технологическим параметрам».
Упорный Гордеев всегда добивался своих целей: если в момент покупки акционный пакет оценивался менее чем в 300 млн долларов, то спустя уже три года стоимость ПИК дорожает на 25%. До 29,9 % увеличил бизнесмен и свою собственную долю - теперь его стоимость на рынке приравнивалась к 850 млн долларов.
А летом 2014 года Гордеев вступает в должность президента и председателя правления ГК ПИК. Его зарплата равна… 10 000 рублей.
Феномен ПИКа
В то время как предложение в сфере коммерческой недвижимости превышает спрос (а параллельно падают и цены), цифра капитализации ПИК движется вверх. При этом компания ещё и публично заявляет о своем желании добиться большего. Вот высказывание Сергея по этому поводу: «Мы просто очень внимательны к продукту и его дизайну - лучше, чем наши конкуренты».
Мечта Гордеева - стать чем-то вроде Apple в домостроении.
А вот и ещё одна «фишка» - компания никогда не привлекает специалистов со стороны, все проекты разрабатываются силами собственных специалистов. Это дало свои плоды - даже возведённые по индустриальному методу строения мало напоминают старые советские панельные образцы. В компании делают серьезную ставку на эстетику.
Фото 4. Логотип ГК «ПИК».
Источник: reguide.ru
Кстати, Гордеев делает серьезные ставки на автоматизацию производства в этом самом методе. Например, в компании велась разработка программного обеспечения для автоматического проектирования дома.
Слова олигарха не расходятся с делом - компания демонстрирует на рынке всё более и более устойчивые позиции с каждым годом. ПИК называют лидером в своей отрасли.
Но вот что тревожит инвесторов: ПИК - совершенно непубличная компания, нет торговли бумагами, после прихода нашего героя перестали рассылаться пресс-релизы об изменениях в капитале. Гордеев не отрицает проблему, обещая разобраться с ней.
Приобретение «Мортона»
В 2016 году предприниматель заключает ещё одну выгодную сделку - лично покупает компанию «Мортон», а потом… продает её группе ПИК (буквально на рубль дороже). Такая многоступенчатость нужна была потому, что «решать надо было быстро, а в ПИК всегда всё долго думают и взвешивают» (цитируя предпринимателя).
Немного предыстории: стать крупной «щукой» из небольшого подмосковного девелопера «Мортону» в свое время помогли контракты от Минобороны РФ (возведение жилья для военных). Бюджетные деньги здорово спасли ситуацию в кризис. А уже в 2015 году компания стала очень крупным застройщиком, введя в эксплуатацию 947 000 кв. метров жилья (ПИК, для сравнения, построил всего 665 000 кв. метров).
Фото 5. Приобретение «Мортона» открывает новые перспективы для Гордеева.
Источник: cdn4.img.ria.ru
Предложение приобрести бизнес к Сергею Гордееву пришло во время его встречи с владельцем «Мортона» Александром Ручьевым - тот предлагал сотрудничать или объединиться. Всё произошло неожиданно, но сделка состоялась. Она оказалась выгодной для «Мортона» - перед компанией уже маячил риск банкротства (из-за высокой закредитованности и падения продаж). Это подтверждает статистика: был построен 1 млн кв. метров, а продано не более 700 000.
У объединенной структуры большие планы - если не будет ограничения производственных мощностей, то в 2018 году компания сможет ввести в эксплуатацию 2,5 млн кв. метров жилья. Столько после развала Советского Союза ещё не строил никто. У ПИКа есть все возможности использовать мощный мортоновский потенциал - огромную базу земельного банка.
Однако в таких масштабах есть и свои минусы - фактическое объединение двух компаний повышает риск захвата рынка, а это уже говорит о монополизации. Особенно опасно это явление при строительстве крупных объектов. Другой момент: «Мортон» - компания с непрозрачностью структуры и финансовыми потоками. А это уже чревато рисками отхода инвесторов от ПИКа.
Государственная служба
Ещё в июле 2007 года, по решению Законодательного собрания Пермского края, Гордеев был избран представителем губернатора в Совет Федерации. Но уже 19 сентября он досрочно складывает с себя эти полномочия. Из политики, однако, не уходит - Сергея Эдуардовича утверждают на пост сенатора Верхней палаты от Пермского края.
С августа 1994 по март 1995 года являлся начальником управления по торговле недвижимостью ЗАО «Фрея». С марта по июнь 1995 года был заместителем генерального директора ООО «Виртус». В 1995 году учредил компанию «Росбилдинг», которую возглавлял с июня 1995 по март 1998 года. В 2003 году закончил Тольяттинскую академию управления по специальности «Финансы и кредит».
Рейдерская деятельность
В 1995 году С. Э. Гордеевым была создана компания «Росбилдинг», ставшая к середине 2000-х годов одним из крупных игроков на московском рынке слияний и поглощений. В 1998 году компания приобрела известность в связи с поглощением ряда крупных столичных универмагов. В сферу интересов «Росбилдинга» тогда попали универмаги «Мода», «Московский», «Бухарест», «Первомайский», «1000 мелочей», «Смена», «Петровский пассаж», «Тропарёво», «Новоарбатский» и ряд других. С 2000 года компания стала активно скупать предприятия текстильной промышленности.
Государственная деятельность
19 июля 2007 года Законодательное собрание Пермского края избрало Сергея Гордеева представителем губернатора края в Совете Федерации. 19 сентября того же года на заседании Верхней палаты российского парламента С. Гордеев досрочно сложил с себя полномочия представителя Усть-Ордынского Бурятского автономного округа в Совете федерации и был утверждён сенатором Верхней палаты от Пермского края. После утверждения сенатор выступил с рядом инициатив относительно перспектив развития Перми, среди которых разработка нового генерального плана города, создание медвежьего зоопарка, музея моторов и музея Бабы-яги, а также прекращение аукционов по крупным земельным участкам, строительство новых дорог и проектирование системы общественного транспорта Перми.
Фонд «Русский авангард»
В 2006 году стало известно, что А. Ильканаев, один из наследников дочери выдающегося архитектора К. С. Мельникова, продал половину дома-мастерской архитектора, являющегося памятником истории и культуры, сенатору С. Э. Гордееву. Сенатор намеревался в ближайшее после покупки время передать принадлежащую ему часть здания в государственную собственность, однако, согласно заявлению на сайте музея «Дом Мельникова», указанная доля в настоящее время принадлежит Фонду «Русский авангард», возглавляемому С. Э. Гордеевым.
В настоящее время Фондом ведутся подготовительные работы по созданию в Доме Мельникова музея.
С весны 2007 года штаб Фонда содействия сохранению русского наследия «Русский авангард» располагается в здании клуба «Буревестник». В планах фонда - создание на базе клуба «Буревестник» Международного центра архитектуры (МЦА). Планируется, что МЦА станет уникальной площадкой, которая объединит собой выставочное пространство, лекционную аудиторию, библиотеку, кафе. В здании клуба уже проводятся некоторые из организуемых фондом мероприятий. Так, в 2007 году открытые лекции на сцене клуба «Буревестник» прочли голландский архитектор, лауреат Притцкеровской премии Рем Колхас и итальянский архитектурный критик Лука Молинари. Помимо этого в здании клуба находятся реставрационные мастерские, в которых осуществляется реанимация архивов советских архитекторов-авангардистов.
25 сентября 2008 года в Перми открылась выставка современного российского искусства «Русское бедное», инициированная С. Гордеевым. Куратором выставки выступил Марат Гельман. В выставке приняли участие художники Анатолий Осмоловский, Авдей Тер-Оганьян, Юрий Шабельников, Владимир Анзельм, АЕС, Валерий Кошляков, Синие носы и другие.
Как считается рейтинг◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды
Биография, история жизни Гордеева Сергея Эдуардовича
Гордеев Сергей Эдуардович (родился 22 ноября 1972 года в Москве) - российский предприниматель и политический деятель.
Образование
В 2003 году закончил Тольяттинскую академию управления по специальности «Финансы и кредит».
Являлся проректором в НОУ «Тольяттинская академия управления» по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации.
Предпринимательская деятельность
С августа 1994 по март 1995 года являлся начальником управления по торговле недвижимостью ЗАО «Фрея». С марта по июнь 1995 года был заместителем генерального директора ООО «Виртус».
В 1995 году учредил компанию «Росбилдинг», которую возглавлял до марта 1998 года. Компания стала ведущим инвестором на столичном рынке недвижимости, большей частью на рынках перепрофилирования и реструктуризации промышленных предприятий, участков под строительство, торговых помещений и универмагов. В 1998 году компания приобрела известность в связи с поглощением ряда крупных столичных универмагов. В сферу интересов «Росбилдинга» тогда попали универмаги «Мода», «Московский», «Бухарест», «Первомайский», «1000 мелочей», «Смена», «Петровский пассаж», «Тропарёво», «Новоарбатский» и ряд других. С 2000 года компания стала активно скупать предприятия текстильной промышленности.
В 2003 году у компании возник конфликт с правительством Москвы касательно плана реструктуризации фабрики им. Алексеева.
В результате встречи Гордеева с мэром города Москвы конфликт был исчерпан, стороны договорились о координации работы. Компанией был создан Фонд трудоустройства и социальной поддержки.
В 2004 году компания прекратила свою деятельность по решению акционера, была расформирована и ликвидирована.
В 2005 году Гордеевым была создана компания «Хорус-Кэпитал», занимающаяся девелоперскими проектами. Компания специализировалась на строительстве и реконструкции офисных центров и жилых комплексов. Всего в активе компании было 15 объектов площадью более 550 тыс. кв. м. Среди них деловой центр «Гамма», «Буревестник», «Авион», «Кругозор», «Луч», «Водный стадион», офисный центр «Фабрика Станиславского», бизнес-центр класса премиум «Оазис».
ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
За проект «Фабрика Станиславского» Гордеев вместе с архитектором английской компанией John McAslan был удостоен международной премии RIBA (Королевского института британских архитекторов) - за лучший международный проект 2011 года. Также этот проект стал первым в рейтинге самых красивых зданий Москвы.
В 2010 году Гордеев продал компанию «Хорус-Кэпитал» компании «О1» Бориса Минца.
В 2013 году Гордеев приобрел 7,96% в ФК «Открытие», выкупив акции у ВТБ.
В 2016 году Гордеев покупает компанию Мортон. Также является совладельцем 30% группы ПИК.
Фонд «Русский авангард»
В 2006 году стало известно, что А. Ильканаев, один из наследников дочери выдающегося архитектора К. С. Мельникова, продал половину дома-мастерской архитектора, являющегося памятником истории и культуры, сенатору С. Э. Гордееву.
В декабре 2006 года Гордеев учредил Фонд содействия сохранению культурного наследия «Русский Авангард», осуществляющий издательскую деятельность и работу в области сохранения объектов культурного наследия.
Весной 2007 года штаб Фонда содействия сохранению русского наследия «Русский авангард» переехал в здание клуба «Буревестник».
В здании клуба проводятся некоторые из организуемых фондом мероприятий. Так, в 2007 году открытые лекции на сцене клуба «Буревестник» прочли голландский архитектор, лауреат Притцкеровской премии Рем Колхас и итальянский архитектурный критик Лука Молинари. Помимо этого в здании клуба находятся реставрационные мастерские, в которых осуществляется реанимация архивов советских архитекторов-авангардистов.
25 сентября 2008 года в Перми открылась выставка современного российского искусства «Русское бедное», инициированная С. Гордеевым. Куратором выставки выступил Марат Гельман. В выставке приняли участие художники Анатолий Осмоловский, Авдей Тер-Оганьян, Юрий Шабельников, Владимир Анзельм, АЕС, Валерий Кошляков, Синие носы и другие.
Государственная деятельность
19 июля 2007 года Законодательное собрание Пермского края избрало Сергея Гордеева представителем губернатора края в Совете Федерации. 19 сентября того же года на заседании Верхней палаты российского парламента С. Гордеев досрочно сложил с себя полномочия представителя Усть-Ордынского Бурятского автономного округа в Совете федерации и был утверждён сенатором Верхней палаты от Пермского края.
Во время своей работы в Совете Федерации Гордеев реализовал ряд проектов в Пермском крае. В частности, он инициировал разработку в Перми мастер-плана города. Проект был осуществлен голландской компанией KCAP и получил широкую известность в архитектурных и градостроительных кругах в России.
Другим проектом было создание Пермского Государственного музея современного искусства в здании заброшенного городского речного вокзала.
В 2009-2010 гг. по инициативе Гордеева в Перми были проведены два международных архитектурных конкурса: на реконструкцию здания музея современного искусства, где победу одержало архитектурное бюро Юрия Григоряна «Проект-Меганом» и на выбор архитектурного решения реконструкции существующего здания и строительства новой сцены Пермского академического театра оперы и балета им.