В Петербурге постепенно завоевывает популярность новый формат - коворкинги.
Коворкинг - это модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности. В частности, коворкинг популярен среди фрилансеров, удаленных сотрудников, переводчиков, программистов, дизайнеров и начинающих предпринимателей. В Петербурге пока не сформировалось окончательное видение того, что такое коворкинг. Под этим форматом предлагаются как офисы с почасовой арендой и бизнес-инкубаторы, так и тайм-кафе.
По данным исследования департамента управления активами и инвестициями NAI Becar, предложение коворкингов в Петербурге насчитывает 20 объектов общей площадью 4,5 тыс. кв. м. 45% коворкингов сконцентрировано в Центральном районе, 27% - в Петроградском.
В Петербурге коворкинги - преимущественно единичные проекты. Только две компании развивают коворкинги под единым брендом - «Офис-М» (шесть объектов) и международная сеть Regus (два объекта).
Как говорят в компании Maris part of the CBRE affiliate network, в Петербурге рабочие места в аренду предлагаются и в бизнес-инкубаторах «Ингрия» или SumIT, где необходимо проходить отбор для возможности участия.
Самый большой по площади коворкинг WELCOME занимает 1000 кв. м. Помимо самого коворкинга, в его состав входят чайный бар, выставочное пространство, workplace для дизайнеров и студия печати. Средняя площадь коворкинга в Петербурге - 230 кв. м, средняя площадь рабочего места - 7 кв. м.
«Наиболее крупные коворкинг-центры, такие как «Зона действия», рассчитаны на 80-100 человек», - говорят в Maris.
В коворкингах существует возможность аренды рабочего места как на час, так на месяц и более. Предоставляется оборудованное офисное место или просто стол в помещении. Некоторые владельцы коворкинг-центров отдают предпочтение представителям творческих профессий или ИТ-сферы.
«Среди необычного направления можно выделить коворкинг для детей и родителей. Пока дети интересно проводят время в компании воспитателей и педагогов в «детском» пространстве, молодые родители работают «во взрослом» пространстве», - рассказал Юха Вятто, генеральный директор ЗАО «Лемминкяйнен Строй».
Аренда рабочего места в коворкинге варьируется в зависимости от срока и типа размещения: фиксированное рабочее место (оборудованное) будет стоить 8-10 тыс. рублей в месяц, необорудованное - от 4 тыс. рублей в месяц. «Плавающее» рабочее место на месяц обойдется дешевле на 10-20%.
Как правило, в стоимость аренды любого рабочего места входят скоростной Интернет, доступ к электричеству, рабочее место (письменный стол, диван и т. д.), МФУ (принтер, сканер, ксерокс), чай, кофе, угощения, предоставление переговорной комнаты, уборка офисных помещений и площадей общего пользования, круглосуточная охрана.
Вероника Лежнева, директор департамента исследований компании Colliers International в России, полагает, что когда коворкинг-центр находится в классическом качественном бизнес-центре, важно понимать, что это не бизнес самого собственника объекта, практически всегда сейчас коворкинг - это арендатор. «Поэтому ставки аренды для коворкинг-центров соответствуют ставкам других арендаторов», - добавляет госпожа Лежнева.
Наталья Скаландис, управляющий директор Property Management NAI Becar в Петербурге, отмечает: «Одной из главной сложности данного бизнеса в России является выбор системы управления финансовыми потоками и модели окупаемости. Сейчас у россиян нет понимания, что такое коворкинг, как управлять этим бизнесом, и если компания не обладает должным западным опытом, у нее могут возникнуть трудности».
«Вероятно, многие из существующих сегодня проектов коворкинг-центров прекратят свое существование в скором времени, так как они держатся на энтузиазме создателей и постоянных клиентов, но не приносят существенного дохода. Их место займут более серьезные форматы, профессионально выполненные, с существенным оборотом, но не потерявшие всего обаяния, уюта и функциональности», - прогнозируют аналитики Maris.
Мнение
Юха Вятто, генеральный директор ЗАО «Лемминкяйнен Строй»:
Коворкинг, или общественные офисные пространства, - довольно молодой формат на рынке коммерческой недвижимости, о перспективах развития которого пока говорить рано. Данная модель является альтернативой домашнего офиса и популярна среди творческих людей, маленьких компаний, фрилансеров и тех, кто только начинает свой бизнес-проект.
Юха Вяттё родился в финском городе Валкеала, окончил Инженерно-строительный институт в Лаппеенранте. В России г-н Вяттё проработал более 40 лет. Он начинал в 1976 году инженером по надзору за строительством в финской компании «Финн-Строй», которая работала на территории СССР и возводила, в частности, целлюлозно-бумажный комбинат в Светогорске.
В 1988 году при участии Юхи Вяттё было учреждено СП «Лентек», в котором он занял должность технического директора, а позднее - директора-распорядителя.
С 1997-го, когда «Лентек» вошел в состав финского концерна YIT, Юха Вяттё стал гендиректором ЗАО «ЮИТ Лентек», которое возглавлял до января 2009-го.
С октября того же года и до последнего времени г-н Вяттё являлся вице-президентом российского подразделения финского строительного концерна Lemminkäinen и главой дочерней компании концерна в России - ООО «Лемминкяйнен Строй». В 2006-м Юха Вяттё получил звание «Почетный строитель России».
Юха Вяттё прожил богатую событиями жизнь. Коллеги и партнеры ценили его деловые качества, высокий профессионализм и умение добиваться поставленных целей, а друзья - активность, жизнерадостность, доброту и чувство юмора. Он был постоянным ньюсмейкером NSP. А в бумажной версии газеты опубликовано несколько интервью с ним.
Гражданская панихида состоится во вторник, 27 июня, в 13:00 в Генеральном консульстве Финляндии, на Преображенской площади, 4. Похороны Юхи Вяттё пройдут в Финляндии в присутствии только членов его семьи.
Их российский бизнес терпит убытки.
Финские YIT Corporation и Lemminkainen Corpo-ration договорились о слиянии. YIT поглотит Lemminkainen, в объединенной компании 60% получат акционеры YIT, 40% - Lemminkainen. В ней будет занято около 10 000 сотрудников в 11 странах. Предварительный объединенный годовой оборот новой YIT составит примерно 3,4 млрд евро, операционная прибыль - примерно 85 млн евро, сообщают пресс-службы двух компаний. Эффект синергии составит около 40 млн евро в год, в общем объеме он реализуется до конца 2020 г. В долгосрочные предварительные финансовые цели объединенной компании включены показатель доходности инвестированного капитала (ROCE) более 12%, степень обеспеченности собственными средствами - более 40%, позитивный денежный поток после оплаты дивидендов, а также ежегодно растущий доход на акцию, говорится в сообщении. Объединение планируется осуществить в IV квартале 2017 г. Сделка должна быть согласована антимонопольным комитетом Финляндии и внеочередными собраниями акционеров YIT и «Лемминкяйнен», которые планируется провести 12 сентября 2017 г
В течение последних трех лет руководство Lemminkainen концентрировалось на усилении финансовых позиций компании и повышении оперативной эффективности, комментирует председатель совета директоров компании Берндт Брунов. Кари Каунискангас, президент и гендиректор YIT, ожидает, что объединение позволит создать одну из ведущих компаний на строительном рынке Северной Европы. Выручка YIT по МСФО за 2016 г. упала на 3% до 1,7 млрд евро, прибыль снизилась на 78% до 17,7 млн евро. Выручка Lemminkainen в 2016 г. упала на 10% до 1,6 млрд евро, прибыль выросла почти вдвое - на 67,6 млн евро.
Обе компании работают на российском рынке более 40 лет. Выручка от продаж YIT в России в 2016 г. составила 268 млн евро, на 1% больше, чем в 2015 г., операционный убыток - 29,3 млн евро вместо прибыли в 600 000 евро в 2015 г. На Россию приходится 15% оборота компании. ЮИТ строит жилье в Петербурге, Москве, Московской области, Казани, Екатеринбурге, Тюмени, Ростове-на-Дону. В 2016 г. она продала 3523 квартиры, на 13% больше, чем в 2015 г., и начала строительство 2782 квартир (+9%).
«Лемминкяйнен» в 2016 г. сократила продажи в России в 2,5 раза до 54,5 млн евро, убыток составил 3,8 млн евро вместо прибыли в 2,9 млн евро в 2015 г. В 2015 г. «Лемминкяйнен» почти на 20% сократила штат российского подразделения, объявила о завершении всех российских девелоперских проектов и сосредоточилась на генподрядной работе и дорожном строительстве. Как генподрядчик «Лемминкяйнен» строит квартал для «Балтийской жемчужины» (936 квартир, 64 888 кв. м).
Памяти менеджера
Гендиректор российского «Лемминкяйнен строй» Юха Вяттё скончался 17 июня после продолжительной болезни в возрасте 67 лет, сообщила пресс-служба компании. Вяттё проработал в России более 40 лет. В 1988 г. он принял участие в создании советско-финского СП «Лентек», которое позже влилось в концерн YIT. До 2009 г. Вяттё возглавлял российскую «дочку» ЮИТ «ЮИТ Лентек», превратив небольшую подрядную компанию в одну из крупных строительных организаций Петербурга. В 2009 г. на его место пришли Кари Каунискангас и нынешний гендиректор «ЮИТ Санкт-Петербург» Михаил Возиянов, а Вяттё возглавил российский бизнес «Лемминкяйнен».
YIT в Петербурге в 2017 г. завершает проекты «Смольный проспект» и Fjord, в процессе строительства еще два («Новоорловский» и Inkeri). В конце 2016 г. YIT приобрела 2,4 га для строительства 40 000 кв. м жилья. Для получения средств на покупку новых участков компания выставила на торги около 21 га на территории «Новоорловского», но на торги не поступило заявок.
Сливаются материнские компании, дочерние компании «Лемминкяйнен» будут дочерними компаниями ЮИТ, пояснил через пресс-службу Каунискангас. По его словам, вопрос об управлении российскими активами будет решаться после завершения объединения. У ЮИТ на конец I квартала в строительстве было 6800 квартир, земельный банк - около 2,1 млн кв. м. Пресс-служба «Лемминкяйнен» вчера отказалась от комментариев о судьбе российских активов.
ЮИТ занимается исключительно девелопментом, а «Лемминкяйнен» в последние годы работает на генподрядном рынке, их объединение может дать синергетический эффект, считает девелопер Олег Барков. В целом компания станет более устойчивой, считает топ-менеджер одной из строительных компаний. Финские застройщики работают по жестким правилам, чаще используют иностранные материалы, что удорожает строительство, поэтому им тяжелее работать на российском рынке во время кризиса, считает он. Для компаний, не являющихся конкурентами, объединение усилит рыночные позиции, а с учетом сходных ценностей финских компаний не будет культурных сложностей, которые периодически возникают при сделках M&А, считает Андрей Косарев, гендиректор Colliers International в Петербурге. Учитывая успешный опыт «Лемминкяйнен» в генподрядной работе и сильную команду профессионалов, логично было бы оставить ее в новой структуре как генподрядное подразделение как для собственных проектов ЮИТ, так и, если это будет соответствовать новой стратегии объединенного бренда, для внешних проектов, рассуждает Косарев. Дела у «Лемминкяйнен» идут не очень хорошо, объясняет сделку Николай Пашков, гендиректор Knight Frank St Petersburg. ЮИТ почти ничего не выигрывает, разве что строительные мощности, которые еще надо куда-то применить, полагает эксперт.
Для родившегося в городе Коувола строительного инженера Юхи Вяттё (Juha Vättö) отправиться работать в соседнюю страну было вполне естественным шагом. Его первым местом работы был Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат в 1974 году, который строила фирма «Финн-Строй». Затем он работал на Костомукшском горно-обогатительном комбинате и целлюлозно-бумажном комбинате города Советска.
В 1970-1980-х годах у «Финн-Строй» было много проектов в СССР. Тогда договоры заключались на бартерной или на клиринговой основе. Незадолго до окончания этого периода в 1988 году компания успела создать первое финско-советское строительное предприятие — «Лентек».
Юха Вяттё вел переговоры при создании «Лентека», и вскоре его назначили директором-распорядителем компании. После окончания деятельности концерна «Финн-Строй» Вяттё стал одним из собственников «Лентека» наряду с компанией «Ракеннус-Руола». Крупнейшим собственником был Санкт-Петербург.
Несмотря на распад Советского Союза и завершение практики клиринговых отношений, предприятию «Лентек» хватало работы в Санкт-Петербурге, бывшем Ленинграде. По мнению Вяттё, в начале 1990-х годов «Лентек» был самой известной западной компанией в Петербурге. Она строила десятки объектов: автозаправочные станции, табачные фабрики, офисные здания и банки. Случалось, что по старой памяти заказчики — такие, например, как таможня — спрашивали, не согласится ли Вяттё что-нибудь для них построить. И он соглашался, если получалось договориться о цене.
1990-е годы были беспокойным временем в России. Вяттё не раз угрожали. В его офис ворвались вооруженные люди буквально через несколько дней после визита журналистов газеты Rakennuslehti. Не помогло даже то, что у дверей офиса стояла вооруженная охрана.
Беспорядки не испугали Вяттё, он упорно продолжал развивать компанию. Он приобретал для компании участки, хотя поначалу их удавалось только арендовать. Важнейшим из них был участок в Приморском районе, где планировали строить жилье для семей иностранцев, которые собирались переселиться в Санкт-Петербург. Однако спрос на квартиры класса люкс был очень низким, и участок был вынужден дожидаться лучших времен.
«ЮИТ Лентек» начал самостоятельную деятельность по строительству и продаже квартир
В конце 1990-х годов девальвация курса рубля сделала перспективы в области строительства настолько туманными, что в 1997 году Вяттё стал вести переговоры о продаже фирмы финскому концерну «ЮИТ». Он думал создать более мощную структуру, которая позволила бы начать деятельность по строительству и продаже квартир. В начале 2000-х годов эта цель стала реализовываться. «Лентек» начал развивать строительство в Приморском районе. В интервью газете Rakennuslehti Вяттё говорил, что доволен первым опытом. Объект был поделен на три этапа. На первом этапе работу выполняла российская сторона, а финны лишь наблюдали. На втором этапе финны включались в работу, чтобы набраться опыта в продаже квартир.
Вяттё считал, что само строительство — самая легкая часть проекта. Проблематичнее всего — приобрести участок и получить разрешения.
Квартиры так хорошо продавались, что Вяттё начал приобретать новые участки, в том числе и на аукционах. Количество объектов по финским меркам стало огромным.
В то время российская сторона владела 12% акций «Лентека», и у компании был российский генеральный директор. Вяттё считал это важным для ее имиджа.
«В России дела надо вести определенным образом, здесь требуется знание местных норм. Советы финнов, что вопросы можно было бы решать быстрее, бессмысленны. Надо просто принять тот факт, что перед получением необходимых заключений специалистов и печати все очень долго разжевывается. Это невозможно изменить».
«Россия — страна контактов. Личные отношения и доверие решают все. Если не умеешь пользоваться ими — пропадешь».
Контекст В России требуется упорство Yle 30.05.2017 Перспективы финских компаний в РФ улучшились Ilta-Sanomat 27.02.2017 Финский долгострой завершен Helsingin Sanomat 31.08.2016 Вяттё умел. Например, вице-губернатор Санкт-Петербурга, председатель Комитета по строительству Александр Вахмистров был руководителем «Лентека» и любил рыбачить вместе с Вяттё. В интервью газете Rakennuslehti он очень хвалил «ЮИТ» и Вяттё, но, прочитав заметку, попросил убрать эти строки, чтобы не раздражать российские фирмы.В 2003 году начатая Вяттё деятельность по строительству и продаже квартир показала себя настолько успешной, что «ЮИТ» сделал ее краеугольным камнем своей стратегии в России и расширил ее до Московской области, а вскоре начал заниматься строительством и во всех крупных городах России. Позже по такому же принципу была построена работа на других объектах в восточной части Центральной Европы.
Переход из «ЮИТ» в «Лемминкяйнен» во время экономического кризиса 2008 года
Годовой прирост в несколько десятков процентов продолжался до 2008 года, но осенью на России сказался мировой валютный кризис. Вяттё, как и многим другим работавшим в России финским руководителям, пришлось оставить компанию.
«В России не надо суетиться», — любил говорить Вяттё, но в акционерном обществе, которое зависело от квартальной прибыли, этой истине было трудно следовать. Огромные инвестиции в Россию становились, по мнению инвесторов, устрашающе рискованными.
«Лемминкяйнен» быстро воспользовался ситуацией и принял на работу опытного и обладающего прекрасными связями Вяттё для того, чтобы он возглавил жилищное строительство в Санкт-Петербурге. В 58 лет Вяттё еще был полон сил и не хотел сидеть дома и «командовать женщинами», как он с юмором сказал в интервью газете Rakennuslehti в 2009 году.
«Если бы работа состояла только в поиске объектов, я бы не стал продолжать, но строительство недвижимости — такое интересное дело, что на это у меня всегда хватит сил», — говорил он. Финское жилищное строительство по сравнению с российским Вяттё считал слишком скучным, чтобы оно могло заставить его вернуться в Финляндию. Правда, несколько раз он об этом подумывал, но Петербург все равно интересовал больше.
Он сделал «ЮИТ Дом» уважаемым брендом в Санкт-Петербурге. Помимо надежности, он отличался от местных конкурентов и качеством. Такую же работу он продолжил делать в «Лемминкяйнене». Стены и полы выравнивались под шпаклевку, а в ванных комнатах делалась, по меньшей мере, гидроизоляция пола. Хотя российские строительные нормы не предписывали устройства трапов в ванных комнатах, Вяттё удалось пропихнуть их как фактор улучшения качества. Одним из любимых занятий Вяттё было проектирование армирования, потому что российские нормы в этих вопросах сильно отставали.
Своим любимым делом, развитием жилищного строительства, он занимался практически до самой смерти. Рак поджелудочной железы заставил его «командовать женщинами» только в самые последние недели жизни.
Уважаемый и заботливый начальник
Вяттё был громогласным самоуверенным руководителем старого типа, который не очень вписывался в лощеный мир акционерных обществ. Русским, однако, нравился этот стиль, потому что за громким голосом хозяина они слышали его заботу о своих людях. Для питомца одного из сотрудников он однажды на свои деньги пригласил ветеринара. Он усвоил хороший русский принцип: руководитель всегда разделяет радости и горести своих сотрудников.
Местом отдыха Вяттё была его дача, куда он уезжал, как только появлялась такая возможность. Каждую пятницу он стремился из Петербурга домой или на дачу. Хотя его лето обычно проходило на стройках Санкт-Петербурга, на даче обязательно должно было быть много цветов, хотя он и знал, что вряд ли увидит, как они цветут.
«Если на даче были дети, то они всегда ходили вслед за Юсси — словно заколдованные гаммельнским крысоловом, который играл на дудочке. Возня с детьми, особенно с внуками, позволяла ему расслабиться. Юсси будет недоставать его „командующей жене", трем детям и трем внукам», — говорит Хенна Вяттё (Henna Vättö).
Вяттё будет недоставать финским и российским строителям. Он был уважаемым знатоком восточной торговли, который изо всех сил старался помочь другим финнам преуспеть в России.
Об уважении к Вяттё говорит и то, что в 2006 году директору-распорядителю ЗАО «ЮИТ Лентек», вице-президенту «ЮИТ» по Петербургу и Северо-западному региону России Юхе Вяттё первому из иностранных строителей было присвоено звание «Почетного строителя России» и вручен знак отличия.
В 2005 году архитектурно-строительный факультет Санкт-Петербургского государственного университета присвоил Юхе Вяттё звание почетного доктора наук.
Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.
Со вчерашнего дня должность генерального директора в ЗАО "ЮИТ Лентек", петербургской "дочки" финского концерна YIT Corporation, занимает Михаил Возиянов, бывший топ-менеджер петербургского холдинга RBI. Смена руководства совпала с уходом прежнего директора, проработавшего в компании 20 лет, и перегруппировкой функций блока по стратегии и инвестициям RBI, которую возглавлял господин Возиянов.
Как вчера сообщила пресс-служба ЗАО "ЮИТ Лентек", на посту генерального директора компании Михаил Возиянов сменил ушедшего Юху Вятто. В компании назначение объяснили изменением структуры руководства бизнес-сегмента ЮИТ "Международные услуги по строительству" в России. В пресс-релизе "ЮИТ Лентек" отмечается, что Юха Вятто, проработавший в компании 20 лет, с момента ее основания, "превратил небольшую подрядную компанию в одну из крупнейших строительных организаций Санкт-Петербурга".
"Компания искала замену на место Юхи, и это место предложили мне, — сообщил "Ъ" господин Возиянов. — Это обычное карьерное повышение. Никаких конкретных задач концерн передо мной не ставил, стратегию менять мы не собираемся, продолжим развитие в Петербурге, в частности, будем согласовывать и проектировать заявленные проекты и продавать построенное жилье (ранее компания сообщала о временном замораживании не начатых проектов. — "Ъ").
ЗАО "ЮИТ Лентек" — 100-процентное дочернее предприятие концерна ЮИТ (YIT Corporation). Основано в 1988 году как советско-финское предприятие в области строительства. Компания занимается проектированием, строительством и техническим обслуживанием зданий, промышленных предприятий, коммерческих комплексов и телекоммуникационных сетей. Отдельное направление деятельности YIT — жилищное строительство под маркой "ЮИТ Дом". Около 80% деятельности компании сосредоточено на жилищном строительстве.
бъем введенного в 2008 году жилья составил 93 тыс. кв. м. В январе-марте 2008 года оборот ЮИТ на территории России составил примерно 12% от оборота всего концерна YIT. Сейчас на стадии строительства находится более 500 тыс. кв. м жилой недвижимости. Корпорация YIT основана в 1912 году и работает на рынках Северной Европы, Балтии и России. Годовой оборот концерна составляет €3,7 млрд, прибыль — €338 млн.
Директор по информационной политике и PR Наталья Шорина сообщила, что решение о смене места работы господин Возиянов принял в декабре 2008 года. "До этого Михаил возглавлял в холдинге блок по стратегии и инвестициям, который появился в компании несколько лет назад на этапе развития регионального направления деятельности, — говорит она. — В RBI он занимался различными направлениями деятельности — маркетинг, продажи, клиентский сервис, формирование продукта — и в каждой из областей на том или ином этапе развития компании под руководством Михаила Возиянова были приняты решения, которые показали свою эффективность и своевременность". По ее словам, сейчас в RBI с учетом изменения рыночной ситуации принято решение сосредоточиться не на регионах, а на "домашнем" рынке. В результате этого происходит перегруппировка функций блока по стратегии и инвестициям внутри компании. Часть функций передана в другие подразделения компании, часть перешла под личный контроль и управление президента RBI Эдуарда Тиктинского.
В "ЮИТ Лентек" до мая 2009 года Юха Вятто будет курировать господина Возиянова и знакомить его с деятельностью компании, а потом покинет концерн.
Директор по связям с общественностью ЗАО "Строймонтаж" Дмитрий Боголюбов объяснил новое назначение в ЮИТ тем, что в связи с усложнением ситуации на строительном рынке на руководящих постах строительных компаний стали особенно востребованы менеджеры, разбирающиеся не только в общепринятых правилах и нормах ведения строительного бизнеса, но и адаптированные к местным особенностям рынка.